2005年度全員績效考核工作12月8日至20日在南鋁公司全面展開。
　　

本年度的全員績效考核，除公司領導班子成員按董事會和省冶金（控股）公司規(guī)定的績效考核辦法進行外，共分處科級領導干部、機關工作人員（含分廠機關）及專業(yè)技術人員、操作崗員工三個大類展開。其中，公司處科級領導干部138人、機關工作人員（含分廠機關）及專業(yè)技術人員共545人、操作崗員工（含普通員工、高級工、技師、班組長）1709人。處科級領導干部的考核，于12月8 日至11 日進行。考核實行百分制，由領導評價、民主評議和量化指標考核三個部分組成。綜合評價總成績作為干部年終獎勵以及新年度任職續(xù)聘、解聘的主要依據。今年的處科級領導干部考核在完善往年量化考核指標體系的基礎上，繼續(xù)堅持末位淘汰制，在本年度考核中列為末位的干部，處級直接降為科級崗位另行安排，科級干部直接解聘不再安排領導職位。對不稱職被降聘、解聘空缺的處科級干部職位，2006年度不再補充任職干部，需要時從現有人員中進行調整。
　　

機關工作人員（含分廠機關）及專業(yè)技術人員的考核，于12月12 日至12月16日進行。考評采取業(yè)績互評和領導評定相結合的辦法，總分為100分，其中業(yè)績互評占50％、領導評定占50％。考評成績將作為年終獎懲和新年度專業(yè)技術職務續(xù)聘、改聘、解聘或“低職高聘”的依據。2006年度專業(yè)職稱不聘人數原則上按參評總人數的8％比例進行，主任工程師另行考評。其績效評價依據《南鋁公司2005年各專業(yè)主任工程師量化指標考核表》制定的8項量化指標完成情況，對照“評分標準”進行逐項考核打分，總分100分，其中量化指標考核占60％、領導評價占20％、專業(yè)技術人員代表評議占20％，三項綜合考評總成績作為主任工程師年終獎勵和新年度續(xù)聘或解聘的依據。
　　

操作崗員工的考核，于12月17日至20日進行。考核實行百分制。由員工民主業(yè)績互評和領導評價兩部分組成，二者各占50％。主要考核思想道德品質、工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力，考核結果與年終獎及競爭上崗掛勾，作為員工獎懲依據。由于2005年度對操作崗員工的考核為試行，因此，本年度對考核基本合格和不合格者不予辭退或解聘。
　　

為加強對績效考評工作的領導，公司成立了以主要領導為正副組長、各主要單位領導為成員的年度績效評價考核領導小組，負責本年度的考評，并制定了詳細的考評細則。